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2025年11月底，华为云中国区销售大会上，周跃峰第一次以CEO身份露面，他没讲宏大愿景，只说研发部门并入ICT大体系，五个产品线独立运作，每个产品必须经过内部业务单元测试合格，才能对外卖，这听上去像组织调整，其实是在改方向，以前华为云卖服务器和带宽，现在要卖能真正跑通企业业务的AI方案，说白了，不是比谁家算力多，而是比谁家产品能让客户用得顺、省得下钱。

周跃峰不是在华为突然出现的，他在公司做了十几年工作，干过无线和存储这些难啃的领域，2013年那时候，大家都认为小蜂窝没有发展前景，室内信号覆盖成本太高卖不出去，他带着团队搞出一个数字化室内覆盖方案，把价格降下来，让性能提上去，后来这成了5G时代室内基站的标准配置，全球超过七成的市场被华为拿到，标准也由他们制定，这说明周跃峰有一个特点，别人觉得没希望的事，他总能找到办法解决。

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到了2019年存储业务的时候，市场一直被EMC和NetApp这样的外国公司垄断，周跃峰没有跟他们比拼参数指标，而是换个思路来看问题，数据存得快不快、访问稳不稳定才是关键，他推出了一个叫做OceanStor Pacific的全闪存系统，重点放在实际应用中的输入输出效率上，结果海外销量连续三年增长，到2024年进入了Gartner的领导者象限，也是唯一一家上榜的中国厂商，这表明他懂得一个道理，技术不是堆砌参数，而是要解决实际问题。

到了2025年，他开始主攻AI底层技术，发布了两项成果：一个是UCM推理记忆管理器，能把大模型第一个词的响应速度提高十倍，另一个是Flex AI调度系统，让GPU和NPU利用率提升三成，企业训练成本直接降低四成，这两项技术听起来专业，实际却很实用，现在企业最头疼的就是AI模型反应慢、训练费用高，他正好解决了这些问题，就像过去解决室内信号进不了楼那样，如今解决AI在生产线上跑不动的难题。

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很多人以为云服务就是卖资源，谁家便宜就选谁，但周跃峰不这么想，他把通信、芯片、存储、操作系统、网络这些能力连起来，做成一套完整的解决方案，他以前做无线业务时，把终端、基站、核心网一起打包交付，做存储时，让介质、算法、架构互相配合优化，现在做AI云也一样，算力、数据管道、推理引擎、模型服务都要打通，单靠一项比不过AWS和Azure，只有整体整合才有机会。

他现在不再追求扩大规模，也不和别人比较哪家云平台的功能更丰富，而是把注意力集中在几个关键产品上，比如盘古大模型、AI数据平台和推理引擎，这些被他视为核心优势，其他非核心的部分，例如PaaS或SaaS服务，如果自己做得不够好，就开放给合作伙伴去完成，华为云主要负责搭建基础框架和验收工作，这种策略与主流做法不同，但很实际，不是什么都自己做，而是集中力量在效果最明显的地方。

如今企业选购云服务，已经不再盯着核数和内存大小了，他们真正关心的是，这套系统能不能帮他们减少人力投入，让生产线转得更快，周跃峰能够脱颖而出，说明市场正在选择一种新型人才——不是只会讲故事的人，而是能把技术转化为实际收益的人，他做的不是空谈概念，而是打造实用工具，工具好不好用，最终要听客户的反馈。

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