华为 云服务器云原生圈炸锅!Crossplane正式毕业,Terraform地位遭冲击?
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2025年11月,Crossplane正式从云原生计算基金会(CNCF)毕业。
这条消息在圈里炸了。毕业不是随便给的牌子,能拿到就意味着社区活跃、企业在用、治理合规这几项硬指标都过关。对外行来说,这相当于拿到了一张行业认可的通行证;对用技术的人来说,代表着可以更放心把它放到生产环境里。
拿到毕业,一部分原因是用的人越来越多。现在社区里有三千多名贡献者,四百五十多家企业在参与,厂商插件(Provider)几十种,覆盖了主流云平台:AWS、Azure、阿里云等都在支持列表里。光这些数据,就说明有人在真正投入时间和资源。公司不用再担心这个项目只是某家公司个人爱好了——治理上也不是Upbound一家说了算,社区有技术委员会,重要决定靠投票形成共识。
在它被CNCF接纳之前,历史要往回看几步。Crossplane最早在2018年由Upbound发起,初衷是把云资源管理这件事往Kubernetes方向拉,使得基础设施也能用声明式方式管理。2020年项目捐给了CNCF,进入公众视野,从那个时候开始,整个发展进入了更广泛的社区参与阶段。先是沙箱,后来进入孵化,最后到毕业,整个过程用了大约五年。能从沙箱一路走到毕业的并不多,这说明项目在技术和生态上都经受住了检验。
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说清楚它能做什么。简单点,Crossplane把基础设施资源当成Kubernetes的原生对象来管理。你写一份YAML,描述你想要的服务器、数据库、网络这些资源,Crossplane会去和云厂商的API打交道,把这些东西创建好。后续如果配置变了,它也会去做对齐,不用你在命令行里一步步下指令。更关键的是,它支持把多个资源组合成一个复合资源,把常用的基础组件打包成模板,下一次直接复用,减少重复劳动。这对做内部开发平台的团队特别有用:开发者开个申请就能拿到一整套环境,运维工作量下降,审批和合规也更容易控制。
和现有的几类工具比,思路不太一样。老牌的Terraform是执行计划导向,比较像一步步指令式操作;Pulumi、AWS CDK这种则是靠代码把资源定义出来。Crossplane更接近声明式和YAML化,门槛低,对非程序员友好。这在企业里很重要,不是每个团队都有大量会写代码的运维工程师,低代码化能让更多人参与进来。再合并到GitOps流程里,基础设施的变更可以像应用一样走代码审查、合并、回滚,整个生命周期能被统一管理。
企业级的落地案例也不少。耐克内部搭了个开发平台,用Crossplane把数据库、缓存和服务器等资源打包成可复用的组合,开发者只需要申请,平台自动下发;运维压力因此减半。Autodesk把它用来做多云管理,能在一个界面里管理AWS、Azure和GCP的资源,减少了频繁切换账号和学习不同API的成本。NASA用它搭建科学云平台,科学家们把精力放在研究上,资源申请和管理交给平台自动化处理。这些都不是小范围的实验,而是规模化、企业级的使用。
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从技术角度再多说一点细节。Crossplane运行在Kubernetes之上,扩展了Kubernetes的控制面,提供了一套声明式的API和控制器,用来管理云端资源。Provider负责和具体云厂商对接;Composite Resource Definition(XRD)和Composition让团队定义自己的资源组合和交付方式。这样一来,团队可以把公司内部的标准化配置封装成模板,控制权限、合规检查和成本控制也能在模板层面实现。对于喜欢把流程管到底的团队,这点很有吸引力。
CNCF的毕业标准背后有它的逻辑:活跃社区、实际使用案例、透明的治理和持续维护能力。社区活跃能够保证问题有人解决、功能有人开发;企业采用则验证了项目的鲁棒性;治理结构则防止单一公司垄断方向。Crossplane在这三方面都能拿出证据,所以才有今天的结果。别人看热闹,更多的是看到背后的这些硬指标。
市场环境也给了它机会。云资源管理这块像是进入一个新的分水岭期。过去大家把注意力放在容器编排和微服务上,现在更多企业开始看基础设施的全生命周期管理。Kubernetes已经成为企业标准平台,能够直接把基础设施管理纳入这个平台的工具,自然有更强的想象空间。Gartner之类的研究也在说,未来几年基于Kubernetes的基础设施工具会有明显增长,这为Crossplane提供了成长的土壤。
现实里公司不需要一夜之间全部弃掉现有工具去换它。比较实际的方式是逐步引入:先在内部开发环境或者某个业务线做试点,把常见的场景标准化,再逐步扩大使用面。这样即能验证工具在自家环境的适配性,也能把迁移风险降下来。技术选型这事,适合自家业务的才是最重要的。
看得出来,Crossplane的优势在于和Kubernetes深度结合、支持组合化资源、低代码上手快,还有社区、厂商支持这些硬指标。至于它能否在未来持续走得更远,那要看能不能持续解决大型企业面临的新问题,并保持社区活力。顺带一句,这类基础设施工具的竞争会长期存在,谁领先不一定能永远领先,谁能持续解决痛点,谁就有机会继续赢得市场。
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